La JAV, levier de développement territorial : 3,68 M€ de poids économique et une efficience de la dépense publique :1 € versé génère 4,25 € d’activité économique (saison 2024/2025)
La Jeanne d’Arc Vichy Basket (JAV), club évoluant en Élite 2 (2e division professionnelle), rend publics les principaux enseignements de l’étude de poids économique réalisée par le Centre de Droit et d’Économie du Sport (CDES – Université de Limoges). Conduite selon une méthodologie rigoureuse, volontairement prudente et conservatrice, cette étude objectivise les retombées économiques générées par l’activité du club et de ses parties prenantes, au bénéfice de l’agglomération de Vichy, du département de l’Allier et, plus largement, de l’économie régionale.
1) Un volume d’activité significatif et non délocalisable : 3,68 M€ générés
L’étude évalue à 3,68 M€ le poids économique total associé à la saison 2024/2025, en agrégeant les dépenses du club, des spectateurs et des personnes accréditées (équipes, officiels, prestataires…).
Ces résultats mettent en évidence l’ancrage local d’une activité liée au sport professionnel : des flux économiques qui irriguent l’hôtellerie, la restauration, les services, la sécurité, l’événementiel, les transports, le commerce et l’emploi.
2) Une dynamique d’attractivité à l’échelle du bassin de vie – et au-delà
L’étude souligne que la JAV ne s’adresse pas uniquement à un public de proximité : elle contribue activement à l’attractivité du territoire par sa capacité à générer des déplacements et une consommation associée.
- 46 382 spectateurs accueillis sur la saison.
- 46% des spectateurs résident en dehors de la Communauté d’Agglomération de Vichy.
- 28% viennent d’un autre département que l’Allier.
En renforçant la fréquentation d’équipements structurants, en augmentant la visibilité extérieure et en stimulant l’économie présentielle, la JAV s’affirme comme un outil d’animation et de rayonnement, complémentaire des politiques publiques de dynamisation du centre urbain, de développement du tourisme et de valorisation de l’image du territoire.
3) Un impact social concret : 43,08 emplois (ETP) soutenus
L’étude estime à 43,08 équivalents temps plein (ETP) le volume d’emplois soutenus par l’activité du club, soit 71 082 heures sur la saison.
- 26 ETP : emplois directs (joueurs, encadrement sportif, fonctions administratives).
- 7,06 ETP : emplois indirects (prestataires et services liés à l’organisation).
- 10,02 ETP : emplois induits (effets économiques sur le tissu local).
Cette dimension est essentielle : elle montre qu’un club professionnel ne se résume pas à un spectacle sportif, mais constitue une chaîne d’activité structurante, génératrice d’emplois et de compétences mobilisées localement.
4) Une contribution aux finances publiques et à la protection sociale : 451 452 €
L’étude chiffre à 451 452 € les contributions sociales et fiscales associées à l’activité (cotisations sociales employeurs, taxes et impôts), soulignant la contribution de la JAV au financement des solidarités et des services publics.
5) Une efficacité avérée de l’investissement public : 1 € → 4,25 € d’activité économique
Parmi les enseignements majeurs, le CDES met en avant un ratio de levier particulièrement significatif : 1 € de subventions publiques investi dans la JAV génère 4,25 € d’activité économique.Ces données alimentent un constat central : l’accompagnement public d’un club professionnel, dès lors qu’il est gouverné avec rigueur et ancré dans son territoire,constitue un levier de politique publique mesurable – en attractivité, en emploi, en activité économique et en recettes publiques associées.
6) Un partenariat public-privé au service du territoire
L’étude souligne également la solidité de l’écosystème économique local autour de la JAV : les partenaires représentent environ 1.100.000 € de dépenses, dont 91% issus de partenaires privés.
Cette mobilisation témoigne d’un modèle où le club joue un rôle de plateforme territoriale : réseau d’entreprises, dynamique d’événements, hospitalités, animation et capacité à fédérer des acteurs économiques autour d’un projet commun.
Déclarations
Guillaume Sereaud, Président de la Jeanne d’Arc Vichy Basket:
« Cette étude du CDES confirme, avec une approche volontairement prudente, l’ampleur du rôle joué par la JAV pour Vichy et le territoire : création d’activité, soutien à l’emploi, attractivité, contributions sociales et fiscales. Ces résultats renforcent notre exigence : conduire un projet sportif ambitieux, mais aussi durable, exemplaire et pleinement utile au territoire. Ils sont d’autant plus significatifs qu’ils s’inscrivent dans un équipement dont les caractéristiques ne répondent plus pleinement aux standards du sport professionnel : c’est dire le potentiel de développement et de retombées que pourrait permettre une modernisation des infrastructures.»
Christophe LEPETIT, directeur du pôle études conseil du CDES :
« L’étude de poids économique que nous avons réalisée pour la J.A. Vichy témoigne du changement du statut du club : au-delà d’être un club sportif, il se positionne aussi comme un acteur économique local et en une société de spectacles. Au-delà de son poids économique et de sa contribution au soutien à l’emploi local, la J.A. Vichy participe aussi à l’amélioration de l’image de marque du territoire et à créer du lien social : 1ère entreprise de spectacle vivant de l’Allier, le club s’attèle à créer et développer des communautés autour de lui (club-entreprises, réseaux sociaux…). Son développement futur et la pérennité de son modèle économique tourné vers le « jour de match » passeront probablement par la modernisation de sa salle, indispensable pour diversifier et augmenter ses ressources, tout en se mettant au niveau de standards actuels dans un contexte de plus en plus concurrentiel.»
A propos de l’étude
L’étude de poids économique mesure le volume d’activité généré par le club et ses parties prenantes au cours d’une saison, selon une approche par les dépenses. Elle constitue un outil d’objectivation utile au dialogue territorial et à la structuration des partenariats, en distinguant notamment dépenses du club, des spectateurs et des accrédités.
Contacts presse
Jeanne d’Arc Vichy Basket – Communication / Présidence
Quentin BASTIAN (communication@jav-basket.pro)
Guillaume SEREAUD (president@jav-basket.pro)
CDES – Université de Limoges – 05 55 45 76 00 – contact@cdes.fr
Source : Étude de poids économique – Jeanne d’Arc Vichy Basket (CDES – Université de Limoges), saison 2024/2025.
